Category, Business Planning
経験曲線効果
経験曲線効果（エクスペリエンス・カーブ：経験曲線、経験効果）とは、1960年代にボストン・コンサルティング・グ […]
プロダクト・ライフサイクル
プロダクト・ライフサイクル（PLC：製品ライフサイクル）とは、製品・サービスが市場に参入してから撤退・退出する […]
3つの基本戦略
3つの基本戦略は、M.E.ポーターが提唱した5フォース・モデルと並ぶ代表的な戦略フレームワークです。
5フォース分析
5フォース分析（ファイブフォース分析、5F分析、ファイブ・フォース・モデル、5つの競争要因）とは、企業の外部環 […]
範囲の経済（Economies of scope、組み合わせの経済）とは、同一企業が異なる複数の事業を経営する […]
SWOT分析は、企業が戦略を構築するにあたって、自社の置かれている状況を網羅的に分析し、そこから新たな戦略オプ […]
「成長ベクトル」は、企業が成長戦略を策定するに当たって、自社および自社事業（商品・サービス）を成長させる手段を […]
競争地位別戦略
F.コトラーは、業界の競争上の地位を4つに分け、それぞれの地位別に採用すべき戦略の定石を示しました。
バリュー・イノベーション
バリュー・イノベーションは、W.チャン・キムとR.モボルニュが“ブルー・オーシャン戦略”の中で提唱した新市場創 […]
ベンチマーキング
ベンチマーキングは、競合を中心とした他社のベスト・プラクティス（最良事例）に学ぶ業務改善手法で、米ゼロックス社 […]
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